我们的专长

中国客户战略

我们帮助客户把中国国内需求的增长转变为一个企业销售额的和市场份额的盈利增长。 中国市场的规模性,复杂性和中国消费者的特殊性带来了一定的挑战。该挑战的解决方案是通过更好地了解中国消费者和“自产自销”的中国客户战略。 虽然这个方案得到广泛的认同,但很少被采取行动。那些试图走捷径的商业领袖将会比不过那些建立企业贴近中国客户的商业领袖。

我们的方法会从获得详细了解客户行为和喜好开始,主要是回答如下问题:
  • 谁是重点客户?
  • 什么是他们的需求?
  • 不同客户愿意支付多少?
  • 谁会做出购买决定?
  • 如何做出购买决定?
下一步,我们把我们客户的竞争优势和业务优势和消费者的见解有效结合,从而确定:
  • 如何细分消费者
  • 哪些产品出售给哪些消费群体
  • 如何合理分配人员和资源。
  • 如何给产品和服务标价
  • 如何使用不同的销售渠道
  • 如何发展产品组合

我们的方法注重通过面对面访谈和真实的讨论来了解您潜在的中国客户。我们从价值链的合作伙伴,竞争对手和其他行业的专家获得深入的了解。 如果您希望更多了解我们的服务,请发电子邮件至我方董事总经理, Per Stenvall ,(电子邮件)。